為全面總結2024年度經營工作開展情況，查找不足、理清思路，提升經營工作質效，完成一季度“開門紅”目標，圓滿完成各項目標任務，2月8日，高開司組織召開了2025年經營工作分析研討會。
會議通報了交發(fā)集團一季度“開門紅”工作要求；下屬經營單位匯報了2025經營工作目標及措施；會議從聚焦主業(yè)發(fā)展，加大市場化項目和業(yè)務拓展力度，推動事興檢測公司扭虧為盈，促進公司資產良性運轉努力盤活存量資產，努力提升繞城高速運營服務質量三個方面進行了座談。
副總經理岳東安排部署了2025年經營工作，并就全面實現一季度開門紅任務提出實施意見：一是克服大環(huán)境對經營工作帶來的困難，轉化壓力、主動出擊、群策群力制定跳起摸高的年度目標任務，圓滿完成一季度“開門紅”目標；二是分析數據、找準問題、制定措施、明確節(jié)點、加快推進，確保按時按質完成各項任務；三是加強成本管控，落實精細化管理，加大市場開發(fā)力度，提升資源開發(fā)利用效率；四是完善各項制度、加強內控管理、厲行成本管控，推動公司健康發(fā)展；五是落實安全責任，強化安全生產，促進經營提升，實現安全與生產協(xié)同發(fā)展。
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